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Indicadores de Impacto

A dimensão e a qualidade dos serviços prestados actualmente pelos Albergues do Porto colocam-os entre as Instituições nacionais de cariz social com maior e melhor capacidade de intervenção multidisciplinar no apoio prestado às pessoas que se encontram na situação de Sem-Abrigo.

Não obstante o enorme esforço financeiro que representa para a Instituição a manutenção deste tipo de respostas sociais, só suportado graças à excepcional generosidade dos seus sócios e benfeitores - o Acordo de Cooperação com ISS, IP, que vigora desde 2008, apenas contempla uma comparticipação de cerca de 70% das despesas diárias de funcionamento destas respostas - os Albergues do Porto não poderiam ficar indiferentes à grave e generalizada crise socioeconómica que afecta transversalmente todas as sociedades modernas e que tem provocado um significativo aumento do número de pessoas em situação de extrema precariedade e risco de exclusão social.

Teoria da mudança

A teoria da mudança dos Albergues do Porto tem como base o envolvimento com os beneficiários  e o tipo de intervenção associada, onde o impacto e a medição de resultados é o verdadeiro motor de desenvolvimento estratégico.

 

Os Albergues do Porto pretendem primeiramente sistematizar a sua capacidade organizacional para um melhor acolhimento e reabilitação de pessoas e famílias em situação de risco ou em exclusão social. Mas também querem trabalhar, lado a lado, de forma biopsicossocial, adaptando soluções para as necessidades de desenvolvimento integral de cada beneficiário, diagnosticando, capacitando e acompanhando-os no seu projeto de vida como parte integrante e positiva da sociedade.

Indicadores de impacto

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02

CENTROS DE ALOJAMENTO

TEMPORÁRIO

300

PESSOAS APOIADAS / ANO

35.000

DORMIDAS / ANO

2.000

KITS DE HIGIENE

DISTRIBUÍDOS / ANO

200.000

REFEIÇÕES

DISTRIBUÍDAS / ANO

3.500

CONSULTAS DE

ESPECIALIDADE / ANO

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Metas 1.2, 1.3, 1.4  1.5

97

Pessoas em risco ou em exclusão social em regime de alojamento

300

Sessões anuais de apoio jurídico

2.300

Peças de roupa doadas

365/ano

24h/dia

Vigilância e segurança durante o alojamento anualmente

1.176

Sessões anuais de assistência social

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Metas 2.1 e 2.2

97

Pessoas em risco ou em exclusão social utentes em regime de alojamento

88

Pessoas/famílias em risco ou em exclusão social externas

241.265

Refeições saudáveis e nutritivas anuais que englobam 5 refeições para os utentes e 2 (almoço e jantar) para externos

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Metas 3.5 e 3.8

97

Pessoas em risco ou em exclusão social utentes em regime de alojamento

60

Consultas de especialidade médica

588

Sessões de psicoterapia anual

392

Consultas de Medicina Geral

196

Avaliações clínicas anuais

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Metas 4.3, 4.5 e 4.7

97

Pessoas em risco ou em exclusão social utentes em regime de alojamento

506

Sessões com atividades ocupacionais

506

Sessões com atividades ocupacionais anuais

96

Sessões de desenvolvimento de hardskills

96

Sessões de desenvolvimento de softskills anuais

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Metas 8.5 e 8.8

20

Pessoas em risco ou em exclusão social utentes em regime de alojamento em fase de empregabilidade ou reinserção social/ano

4

Negócios sociais que garantem empregabilidade de utentes

40

Sessões de empregabilidade anuais

12

Pessoas integradas com empregabilidade e acompanhamento nos Albergues do Porto desde 2010

20

Sessões de coaching para a manutenção e fortalecimento da performance laboral

40

Sessões de apoio à reinserção social

200

Pessoas integradas com empregabilidade desde 2010

80

Sessões de formação em contexto de trabalho anualmente

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Metas 3.5 e 3.8

20

Pessoas em risco ou em exclusão social utentes em regime de alojamento em fase de desenvolvimento de hardskills e empregabilidade

2

Negócios sociais no âmbito do setor alimentar com aproveitamento de desperdício alimentar

20

Toneladas de aproveitamento de desperdício alimentar transformado em produtos alimentares

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