Indicadores de Impacto
A dimensão e a qualidade dos serviços prestados actualmente pelos Albergues do Porto colocam-os entre as Instituições nacionais de cariz social com maior e melhor capacidade de intervenção multidisciplinar no apoio prestado às pessoas que se encontram na situação de Sem-Abrigo.
Não obstante o enorme esforço financeiro que representa para a Instituição a manutenção deste tipo de respostas sociais, só suportado graças à excepcional generosidade dos seus sócios e benfeitores - o Acordo de Cooperação com ISS, IP, que vigora desde 2008, apenas contempla uma comparticipação de cerca de 70% das despesas diárias de funcionamento destas respostas - os Albergues do Porto não poderiam ficar indiferentes à grave e generalizada crise socioeconómica que afecta transversalmente todas as sociedades modernas e que tem provocado um significativo aumento do número de pessoas em situação de extrema precariedade e risco de exclusão social.
Teoria da mudança
A teoria da mudança dos Albergues do Porto tem como base o envolvimento com os beneficiários e o tipo de intervenção associada, onde o impacto e a medição de resultados é o verdadeiro motor de desenvolvimento estratégico.
Os Albergues do Porto pretendem primeiramente sistematizar a sua capacidade organizacional para um melhor acolhimento e reabilitação de pessoas e famílias em situação de risco ou em exclusão social. Mas também querem trabalhar, lado a lado, de forma biopsicossocial, adaptando soluções para as necessidades de desenvolvimento integral de cada beneficiário, diagnosticando, capacitando e acompanhando-os no seu projeto de vida como parte integrante e positiva da sociedade.
Indicadores de impacto
02
CENTROS DE ALOJAMENTO
TEMPORÁRIO
300
PESSOAS APOIADAS / ANO
35.000
DORMIDAS / ANO
2.000
KITS DE HIGIENE
DISTRIBUÍDOS / ANO
200.000
REFEIÇÕES
DISTRIBUÍDAS / ANO
3.500
CONSULTAS DE
ESPECIALIDADE / ANO
Metas 1.2, 1.3, 1.4 1.5
97
Pessoas em risco ou em exclusão social em regime de alojamento
300
Sessões anuais de apoio jurídico
2.300
Peças de roupa doadas
365/ano
24h/dia
Vigilância e segurança durante o alojamento anualmente
1.176
Sessões anuais de assistência social
Metas 2.1 e 2.2
97
Pessoas em risco ou em exclusão social utentes em regime de alojamento
88
Pessoas/famílias em risco ou em exclusão social externas
241.265
Refeições saudáveis e nutritivas anuais que englobam 5 refeições para os utentes e 2 (almoço e jantar) para externos
Metas 3.5 e 3.8
97
Pessoas em risco ou em exclusão social utentes em regime de alojamento
60
Consultas de especialidade médica
588
Sessões de psicoterapia anual
392
Consultas de Medicina Geral
196
Avaliações clínicas anuais
Metas 4.3, 4.5 e 4.7
97
Pessoas em risco ou em exclusão social utentes em regime de alojamento
506
Sessões com atividades ocupacionais
506
Sessões com atividades ocupacionais anuais
96
Sessões de desenvolvimento de hardskills
96
Sessões de desenvolvimento de softskills anuais
Metas 8.5 e 8.8
20
Pessoas em risco ou em exclusão social utentes em regime de alojamento em fase de empregabilidade ou reinserção social/ano
4
Negócios sociais que garantem empregabilidade de utentes
40
Sessões de empregabilidade anuais
12
Pessoas integradas com empregabilidade e acompanhamento nos Albergues do Porto desde 2010
20
Sessões de coaching para a manutenção e fortalecimento da performance laboral
40
Sessões de apoio à reinserção social
200
Pessoas integradas com empregabilidade desde 2010
80
Sessões de formação em contexto de trabalho anualmente
Metas 3.5 e 3.8
20
Pessoas em risco ou em exclusão social utentes em regime de alojamento em fase de desenvolvimento de hardskills e empregabilidade
2
Negócios sociais no âmbito do setor alimentar com aproveitamento de desperdício alimentar
20
Toneladas de aproveitamento de desperdício alimentar transformado em produtos alimentares